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iPod之父托尼·法德尔告诉大家为什么苹果产品总是一个接一个地伟大

前些时候,我们看了赫伯特谈论Android看起来没有iOS好的原因,显然,这里面有一个很重要的因素——设计。成功的设计常会驱动着公司有一个清晰的观点,并且会以一种文化的形式延伸到公司的每一个人,苹果就是这样的一家公司。

苹果是一家似乎总有设计着正确的产品的公司,我的意思是说,他们的产品几乎总是很受欢迎,比如iMac、iPod、iPhone、iPad、Mac mini等等。显然,这里面有着一个审美学的理念。虽然苹果也全力于设计,但首先美学设计总是处于一个最高的优先级。那究竟苹果公司是如何一次又一次地完成一个伟大的设计呢?

水果公司有着一些全世界最伟大的设计师,这没有什么值得你怀疑,但更多的是与公司的文化有关。我个人对设计只是一个简单的了解水平,半桶水的状态。就一个伟大的设计这个深奥的话题,我是绝对没资格与大家畅谈的。看看世界级的设计师Tony Fadell(托尼·法德尔)在Bloomberg的一次采访中的揭幕吧!法德尔,一位前苹果公司的设计师,他被誉为iPod之父,现为Nest首席执行官,他为大家揭开这个秘密。

法德尔首先举了一个来自于他在飞利浦工作时的例子,令人惊讶的是,飞利浦公司的产品中超过90%从未进入市场。法德尔称“十有八九或者说100次中有99次,他们会砍掉某个项目,无论是在一概念开始时,还是在开发中,甚至在产品被认为可以销售了。”显然,这在很大程度上阻碍了项目的循环,因为大家都不清楚这个项目可以进展到某个阶段。进而,在管理有所改变时导致对产品缺乏了解。

这种类型的文化有一些严重的负面影响,“这样一个文化意味着设计师不会去做他们最擅长的工作,只是走过场性地创建一个产品,为什么要把我的最好的工作变成一个项目呢?它只会被扔进垃圾桶里。”法德尔解释。

而库比蒂诺那里的文化明显的不同,几乎所有的苹果项目都会被成为过去的某个里程碑,因为每个人都有一种激进的观点,对产品的设想、特定的客户等等,它们几乎都能成为一个故事。

“相比之下,在苹果,99%的项目都会进入市场,而且会成为过去的某一里程碑。在苹果所有的工作人员,从管理到设计师到市场营销人员,他们都有一种观点,产品的故事与产品针对的特定的客户群。即使管理改变,每个人对产品的意识也不会变。当你处在一种文化中时,你会被驱动着执行每件事,就算是独自奋战,也得自己把它搞定。”

当然,这里有一个底线,那就是苹果的设计师和整个团队都知道他们必须为每一个项目都追求到卓越的效果。因为它有一个非常高的机会进入零售货架,谁不为此而奋斗呢?谁不为此而激动呢?

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